Demographie-Beratung
Der demographische Wandel ist eines der Megatrends unsere Zeit. Bereits heute sind deutliche Engpässe auf dem Arbeitsmarkt für einzelne Spezialistenfunktionen spürbar – das abnehmende Arbeitskräftepotenzial und die stetig steigenden Anforderungen werden diese Entwicklung noch deutlich verschärfen. Unternehmen werden ihre Entwicklungen mit im Schnitt deutlich älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern realisieren müssen als bisher gewohnt. Die Fähigkeit, den Demographischen Wandel im Unternehmen zu managen, wird für die Zukunft des Unternehmens entscheidend sein.
Wir analysieren die Ergebnisse des Demographie-Rechner tiefgehend und reflektieren diese im Kontext der regionalen Demographie-Situation. Dabei gehen wir nach dem praxisbewährten Konzept der „Demographie-Lotsen“ vor*. Die Ergebnisse werden aufbereitet und im Rahmen einer „Basisberatung Mitarbeiterdemographie“ besprochen. Aus dieser Basisberatung erfolgt eine Prioritätensetzung und Maßnahmenplanung als Start in das Demographiemanagement.
Der Basisberatung können sich Entwicklungsschwerpunkte zu unterschiedlichen Demographie-Gestaltungsfeldern anschließen.
Das Vorgehen*:
- Analyse der Altersstrukturdaten aus dem „Demographie-Rechner“
- Beleuchtung der regionalen demographischen Entwicklung
- Diskussion und Präsentation der Ergebnisse in der Basisberatung „Mitarbeiterdemographie“ mit Priorisierung der Handlungsfelder und Ableitung erster Maßnahmen
- Spezialberatungen fokussiert auf die Demographie-Gestaltungsfelder (z.B. „Lebensphasenorientrierte Personalentwicklung“, etc.)
*zertifiziert nach dem Demographie-Lotsen Modell (INQA)
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