Führen mit Zielen
Für Genossenschaftsbanken ist es zur Sicherung der Wettbewerbs-, Gewinn- und Entwicklungsfähigkeit wichtig, sich strategische Ziele zu setzen und im Unternehmens- und Führungsalltag nachzuhalten.
Für die Führungskräfte bedeutet dies, aus der Gesamtbankplanung heraus wirkungsstarke Ziele zu definieren, mit den Mitarbeitern zu vereinbaren und den Erfolg zu begleiten. Zwar sind Ziele für die Bankpraxis nicht grundsätzlich etwas Neues; in dieser strukturierten – und vor allem gesamtbankweiten – Umsetzung stellen Sie jedoch in vielen Fällen einen Innovationsprozess dar, der durch ein Rahmenkonzept und durch begleitete Umsetzung unterstützt werden sollte.
Die Zielvereinbarung und die Bewertung der Zielerreichung sind keine mechanischen Vorgänge, sondern zentrale und anspruchsvolle Führungsaufgaben. Als Führungsinstrument macht die Zielvereinbarung Leistungsstand und -perspektiven transparent. Sie gibt Orientierung, motiviert und stimuliert Eigenverantwortlichkeit im täglichen Handeln.
Die ausgewogene Mischung von verschiedenen Zielarten und Zielausprägungen ist dabei nur eine der Voraussetzungen für die Akzeptanz und eine erfolgreiche Umsetzung. Wir unterstützen Sie bei der Bewältigung dieser unternehmerischen Herausforderung.
Das Vorgehen:
- Modellieren des Führungsprozesses „Führen mit Zielen“ in Projektgruppenarbeit (Regeln, Eckpunkte, Rahmenbedingungen)
- Entwicklung von Zielvereinbarungsbogen und Zielbewertungsbogen
- Unterstützung des Managements bei der Ableitung von strategischen Bankzielen und Formulierung von qualitativen/ quantitativen Zielgrößen
- Qualifizierung der Führungskräfte für den Führungsprozess „Führen mit Zielen“
- Moderation von Zielfindungsprozessen und -gesprächen
- Aufdecken von Verbesserungspotentialen und Leistungsreserven durch Analyse der Soll-Ist-Abweichungen
- Umsetzungsbegleitung durch Review und Follow-up-Veranstaltungen
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