Strategisches Personal(risiko)management

Im Zusammenspiel der betrieblichen Funktionen kommt dem Personalmanagement eine zunehmende Bedeutung zu. Die Frage nach Schlüsselfaktoren für den kundenseitigen und  betriebswirtschaftlichen Erfolg lässt sich ohne Personal- und Führungsthemen nicht zufriedenstellend behandeln. Viele Volksbanken Raiffeisenbanken erkennen die Notwendigkeit und den Nutzen, ihr Personalmanagement systematisch und gezielt auf- und auszubauen, von der verwaltenden Einheit zum gestaltenden Business-Partner.

Dazu wird gemeinsam mit dem Vorstand eine Personalstrategie - abgeleitet aus den strategischen Gesamtbankzielen - entwickelt. In einem weiteren Schritt wird gemeinsam mit den Führungskräften ein konkretisierender Umsetzungs- und Handlungsplan abgeleitet. Risikofaktoren des Personalmanagements finden dabei ebenso Beachtung wie die Kommunikative Begleitung des Veränderungsprozesses. Den Führungskräften der Bank kommen in diesem, sich über längere Zeit erstreckenden Entwicklungs- und Veränderungsprozess, wesentliche Teile der Umsetzungsverantwortung zu.

Das Vorgehen:

• Erhebung der Ausgangssituation mittels Sichtung von Unterlagen/ Instrumenten und Formblättern
• Führungskräfteinterviews
• Datenaufbereitung und Ergebnispräsentation
• Formulierung und Dokumentation einer Personalstrategie auf Vorstandsebene (Unter Beachtung der prüfungsrelevanten Anforderungen)
• Arbeitsphase in Projektgruppenarbeit zur Konkretisierung des Umsetzungsplans
• Umsetzungsphase
  
  

Die Umsetzungsphase kann unterstützend durch die GenoPersonalConsult GmbH begleitet werden.

Artikel zu diesem Thema

Kontakt

Für Rückfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
GenoPersonalConsult GmbH

E-Mail: kontakt@gpconsult.de
Telefon: 0 69/6978 - 3129