Vergütungsmanagement/LEV

Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung (LEV) und Vergütungsmanagement

Die Variabilisierung von Teilen der Personalkosten ist ein wichtiger Schritt hin zu mehr Personalkostenflexibilität, die eine kurzfristige Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen ermöglicht. Ebenso geht daraus eine spürbare Partizipation der Mitarbeiter an Leistungsergebnissen und Erfolgen aus. Dies kann im Rahmen des Tarifvertrages LEV in Form der Variabilisierung eines Teiles des Tarifgehaltes erfolgen sowie „on-top“ durch die Leistungs- bzw. Erfolgskoppelung übertariflicher Gehaltskomponenten.

Im Zentrum steht das Projektziel, die bestehenden Steuerungs- und Zielsysteme durch einen weiteren Anreiz – die Ausschüttung einer Leistungszahlung – zu ergänzen.

Das Konzept einer Leistungs- und erfolgorientierten Vergütung wird deshalb nicht „von der Stange“ gewählt, sondern wird auf diese Steuerungs- und Zielsysteme hin ausgerichtet. Eine wichtige Grundlage dabei ist das Intrument der Zielvereinbarung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/ Team. Hier werden diejenigen Leistungen geplant und vereinbart, deren Erfolg die Auszahlungshöhe der LEV bestimmt.

Der Veränderungsprozess hin zu einem (neuen) Konzept leistungs- und erfolgsorientierter Vergütung erfordert Sensibilität und ausgeprägte Kommunikation, damit als Projektergebnis ein von breiter Akzeptanz getragenes Modell eingeführt werden kann.

Das Vorgehen:

• Bestandsaufnahme: Vergütungsstruktur, Führungsinstrumente, Steuerungsmechanismen, Erwartungen, etc.

• Erarbeitung der Eckpunkte und Regelungen des LEV-Modells sowie Abstimmen der Schnittstellen zum Führungs-, Planungs- und Steuerungsprozess in der Bank im Rahmen von moderierter Projektgruppenarbeit
• Gestaltung des Vergütungsrahmens sowie der Vergütungs-Sollstrukturen
• Prozessbegleitung bei der Erarbeitung und Vereinbarung der betriebsverfassungsrechtlich erforderlichen Dokumentationen
• Information der Führungskräfte und Mitarbeiter über das neue LEV-Konzept
• Qualifizierung der Führungskräfte für die Umsetzung der an Zielvereinbarungen gekoppelten LEV
• Umsetzungsbegleitung durch Review und Follow-Up-Veranstaltungen
  
  

Darüber hinaus unterstützen wir Sie im Rahmen eines umfassenden Vergütungsmanagements bei Funktionsbewertungen und der Einführung eines transparenten und in sich konsistenten Vergütungssystems.

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