ManagementEntwicklungsProgramm

Die hohe Veränderungsdynamik im gesellschaftlichen, unternehmerischen wie privaten Umfeld stellt viele Mitarbeiter vor große Herausforderungen. Um Leistungskraft und Motivation zu entfalten suchen sie Orientierungspunkte und Rahmenbedingungen, an denen sie sich ausrichten können.

Aufgrund des schnellen, oft fusionsbedingten Wachstums haben in diesem Umfeld die Führungskräfte eine enorme unternehmerische Aufgabe und Bedeutung.

Wir sind der Überzeugung, dass diese Herausforderungen am besten durch gemeinsame, unternehmensindividuelle und -interne Lernprozesse des Managements bewältigt werden können. Vor diesem Hintergrund haben wir ein ManagementEntwicklungsProgramm konzipiert, dass sich in seiner nun schon langjährigen Umsetzung bewährt hat und nachhaltige Ergebnisse erzielt.

Das Vorgehen:

• Baustein 1: Anforderungen
  Basierend auf dem individuellen Führungsverständnis sowie den Anforderungen und Rahmenbedingungen wird ein Konzept zur Standortbestimmung und Projektgestaltung entwickelt.
• Baustein 2: Standortbestimmung
  Im Rahmen von Management Audits werden Stärken, Begrenzungen sowie Entwicklungspotenziale jeder einzelnen Führungskraft ermittelt und mit Entwicklungsempfehlungen in einem mehrseitigen Gutachten dokumentiert.
  Die Zusammenfassung aller Teilnehmerergebnisse in einem Management-Portfolio bildet dann die Grundlage für die Umsetzungskonzeption des ManagementEntwicklungsProgrammes.
• Baustein 3: Input
  Während die ersten beiden Bausteine mehr eine zeitpunktbezogene Betrachtung darstellen, sind die Bausteine 3-5 als revolvierender, ineinandergreifender Prozess zu verstehen.
  Im Rahmen des Bausteines „Input“ geht es zunächst darum, eine Anreicherung der theoretischen Qualifikation in relevanten Themenbereichen zu erzielen.
• Bausein 4 : Entwicklung
  Im Rahmen des, im Managementkreis initiierten Entwicklungsprozesses werden das gewollte Führungs- und Planungsverhalten erlebt. Die horizontale Integration in die Managementebene wird als wesentliche Erfolgsvoraussetzung umgesetzt.
• Baustein 5: Praxis
  Durch die Ausrichtungen des MEPs auf die betriebliche Zielsetzung sowie anstehende Projekte werden die unternehmerischen Aufgaben vorangetrieben. Eine Symbiose aus Praxislernen, Teamentwicklung und erfolgreicher Wahrnehmung der eigenen Führungsaufgabe entsteht.
  Durch entsprechende Controllinginstrumente wird der gesamte, mehrjährige Prozess begleitet.

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