Management Audit

Managementqualitalitäten systematisch sicher stellen

In Phasen der strategischen Neuausrichtung oder Restrukturierung eines Unternehmens ergibt sich die Notwendigkeit, das vorhandene Managementpotenzial in Bezug auf die neuen oder veränderten Aufgaben und Anforderungen einzuschätzen. Nur so kann eine hohe Managementqualität sowie die Umsetzung der neuen Strategie sichergestellt werden.

Das Management Audit unterstützt Sie bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften und Führungsnachwuchskräften. Ziel ist es, vorhandenes Wissen über eine Führungskraft zu ergänzen und Empfehlungen bezüglich gegebenenfalls notwendiger Entwicklungsmaßnahmen zu geben.

Je nach Zielsetzung unterscheiden wir zwei Varianten:

• Das Auswahl-Management Audit gibt Ihnen die notwendige Entscheidungshilfe, um die richtigen Bewerber oder Mitarbeiter für eine zu besetzende Position auf der 2. oder 3. Führungsebene auszuwählen.
• Das Management Audit zur Potenzialanalyse dient der Standortbestimmung von Führungskräften und Führungsnachwuchskräften und gibt wertvolle Hinweise über deren Potenziale und Entwicklungsfelder. Es stellt somit ein wichtiges Instrument im Rahmen einer systematischen Managementwicklung und Laufbahnplanung dar.
  
  

Kern des Management Audits stellt ein ausführliches Interview dar, in welchem der Teilnehmer und dessen Motivation, Erfahrungen, Werte und Einstellungen im Fokus stehen. Der Teilnehmer bearbeitet zusätzlich verschiedene Aufgaben- und Problemstellungen, z.B. im Rahmen von simulierten Mitarbeitergesprächen, Fallstudien oder Präsentationen, welche für den jeweiligen Arbeitsbereich charakteristisch sind bzw. sein werden. Hierbei wird er von einem geschulten Team von mehreren Beobachtern individiuell und diskret nach genau festgelegten Kriterien beobachtet und bewertet.

Das Vorgehen:

• Definition und Abstimmung der spezifischen Anforderungskriterien
• Konzeption von individuell auf das Unternehmen und die Position abgestimmten Bausteine und Inhalte
• Schulung der internen Beobachter
• Durchführung des Management Audit
• Dokumentation der Ergebnisse in Form von individuellen Stärken-/ Schwächen-Profilen bzw. Gutachten und Ableitung von Entwicklungsempfehlungen
• auf Wunsch Ableitung von Aussagen zum Stand der Management-Entwicklung in aggregierter Form
• Durchführung von individuellen Feedbackgesprächen
• Beratung und Unterstützung bei der Maßnahmenplanung und –umsetzung
  
  

Kontakt

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