Wir machen die Menschen zum Erfolgsfaktor für die Zukunft der Bank
…das beschreibt unseren übergeordneten Beratungsansatz für unsere drei Kompetenzfelder
Warum das immer wichtiger wird? Weil die Transformationsherausforderungen für Banken regionaler Prägung enorm gestiegen sind – und weil die Bank in Zeiten des Führungskräfte- und Fachkräftemangels nicht nur für den Kunden attraktiv sein muss, sondern auch für den Mitarbeiter.
Wir denken zuerst immer aus der Managementperspektive: Wie sieht die Strategie aus, was sind Ihre Ziele, was soll sich konkret in der Bank, beim Personal und in der Organisation verändern?
Daraus leiten wir systematisch ab, was das für die Führungskräftesuche und -auswahl, die Personalsteuerung und den Transformationsprozess bedeutet.
Wenn Sie sich unter "Kompetenzen" unsere Leistungen anschauen, dann können Sie darüber hinaus auch immer folgendes erwarten:
- Viele Jahre Projekterfahrung – von Klein- bis Großbanken sowie über die Finanzbranche hinaus
- Bankindividuelle Ansätze und Lösungen je nach Archetyp
- Strukturiertes und zielorientiertes Vorgehen
- Einstiegsworkshops gewährleisten rasche Handlungsklarheit
- Erfa-Runde Personal bietet eine Plattform für Best-Practices
- „Chinese walls“ gewährleisten Vertraulichkeit im Management Recruiting
- Ein hochleistungsfähiges und sympathisches Team
Nachhaltigkeit
Die GPC wird in der DNK-Erklärung des Genoverband e.V. mitgenannt und somit gleichermaßen für die Anwendung und Prüfung der 20 DNK-Kriterien in der Datenbank des Deutschen Nachhaltigkeitskodex gelistet.
Zum Eintrag in der Datenbank des Deutschen Nachhaltigkeitskodex
